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swot 分析法

亦称"情景分析方法”、"企业内外环境对照法”。选择最优企业决策的分析方法。swot是“优势"(strength)、"劣势”(weak-ness)"机会"(opportunity)、“威胁”(threat)的英文缩写。

分析的目的是准确发现企业现在的内外状况和位置,告诉企业应该向什么方向发展。企业内部的优势和劣势是相对于其他竞争对手而言的,一般表现在企业的资本、研发技术、人力资源、产品、管理水平、市场开拓能力等方面。企业外部环境的机会是指外部环境中对企业有利的因素;企业外部环境的威胁来自对企业不利的因素。

通常企业通过列表定出企业的s、wo、t因素,并逐项赋值给分,然后按因素的重要程度加权计算代数和,以此判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁,企业在此基础上选择应采取的战略。

(1)成长型战略。对企业来说这种组合是最理想的状况,企业能够利用它的内在优势并把握良机。可采用的成长型战略包括开发市场、增加产量等。

(2)扭转型战略。处于这种局面的企业,虽然面临良好的外部机会,却受到内部劣势的限制而采用扭转型战略,设法清除内部不利的条件,或者在企业内使弱势领域由弱变强,或者从外部获得该领域所需要的能力,以尽快形成利用环境机会的能力。

(3)防御型战略。处于这种局面的企业,内部存在劣势,外部面临巨大威胁,企业要设法降低弱点和避免外来的威胁。

(4)多经营战略。企业利用自身的内部优势去避免或减轻环境中的威胁,其目的是将组织优势扩大到最大程度,将威胁降到最低。本分析方法目前被企业广泛采用,是一种十分重要的分析工具,操作简单而富有实效。

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